Buscar:

Archivo para la categoría ‘Iniciativa’

19 Feb
por: admin

¿Sirven para algo los cursos de Formación?

Esta cuestión que no deja de plantearse en el mercado empresarial, en el Gobierno, Sindicatos y Patronal, parece no tener respuesta clara aún. Pues, si bien algunas fuentes afirman, no servir de nada, otras lo niegan, como recientemente pasó hace unas semanas cuando el diario El Mundo publicaba que los cursos de formación no servían, reabriendo un debate que no parece coincidir en la conclusión a cerca de  los efectos producidos por este tipo de formación.

Desde hace meses el debate  sobre la influencia positiva o nula de estos cursos no deja de acrecentarse sin dejar claro su utilidad. Ambos bandos detractores y partidarios afirman el conocimiento de los resultados por parte del Gobierno, Sindicatos y Patronal, pero llegando a unas conclusiones muy distintas.

Sus detractores arrojan, unos resultados demoledores por la fundación Tirpartita perteneciente a los años 2010 y 2011, afirmaba que 9 de cada 10 trabajadores aseguraba que dicha formación no le había servido de nada y que no había repercudido de forma alguna en relación al trabajo que desempeñaban.

Por el contrario, fuentes partidarias de la Formación Aportada por la Fundación Tripartita, arrojan datos totalmente contrarios, respecto al nivel de satisfacción de quienes han participado en esta formación, mostrando apoyo a estos Programas de Formación para el Empleo con una satisfacción cercana al 100%.

No queda nada en claro ya que ambos bandos afirman la fiabilidad de sus fuentes y sus resultados.

Ciertamente, la partida presupuestaria destinada a este tipo de formación  ha venido vinculada al surgimiento masivo de empresas dedicadas a la formación empresarial ¿aportan formación de calidad? ¿son todas malas formadoras?

Llegar a la conclusión de este debate debe pasar por analizar las empresas dedicadas a la formación de empresas y la calidad real de la formación que ofertan.

8 Jan
por: admin

Los caprichos de los grandes

El mundo en el que vivimos es un mundo excesivamente globalizado en el que las grandes marcas son las que dominan el mercado. Un escenario que se repite en prácticamente cualquier escenario de nuestra vida es el hecho de entrar a un supermercado, una tienda de informática, de ropa, perfumes, etc..y salir con una una bolsa repleta de productos pertenecientes a las grandes marcas.

Nestlé, Hnekel,  o  Kraft, entre otras, son las marcas que llenan no solo nuestro carrito de la compra, sino el conjunto de nuestras vidas. Pero en ocasiones estas grandes empresas deciden deshacerse del algunas de sus marcas ¿por qué? porque reduce su rentabilidad, lo que da lugar a un curioso efecto.

En este mundo de globalización, en el que las grandes marcas son las dueñas del mercado, comprando cualquier posibilidad de expansión de una organización de menor tamaño, adquiriendo sus marcas, sus productos, sus ideas,… en ocasiones deciden deshacerse de algunas de sus marcas produciéndose el efecto inverso al que estamos acostumbrados.

¿Por qué se produce este suceso?

Es simple, las grandes corporaciones exigen grandes beneficios, y a veces, algunas de sus marcas ven reducida su rentabilidad. Ya sea por pertenecer a un mercado excesivamente maduro, por la fuerte competencia, o la aparición de productos más novedosos, este hecho genera un efecto inmediato en la marca, una perdida de interés por parte de la corporación. Lo que hace que quieran deshacerse de ella.

Aquí es donde aparecen las empresas más pequeñas que ven en este suceso un nuevo nicho de mercado, rescatando a la marca rechazada por la gran corporación y ofreciéndole una segunda oportunidad.

Esto no quiere decir que suceda siempre, ni que las pequeñas empresas se lancen a por marcas y/o productos que están destinados al fracaso. Hablamos de marcas rentables que para las grandes corporaciones no lo son tanto, con la correspondiente pérdida de interés, y que por el contrario para empresas más pequeñas si que pueden resultar muy rentables.

Una empresa más pequeña puede ofrecer flexibilidad a la marca, así como un mayor ajuste en los costes, cambios en la mayoría de las grandes corporaciones resultan impensables y que dan lugar a que marcas conocidas pasen a manos de empresas de menos tamaño.

7 Jun
por: admin

¿QUÉ ES EL CROWDSOURCING?

La aparición de las redes de internet está dando lugar a qué los empresarios tengan que adaptarse a esta nueva realidad para así no quedarse desfasado respecto a sus competidores y para también aprovechar al máximo los recursos de los que hoy día disponemos. Uno de estos nuevos conceptos que se han generado recientemente es el de crowdsourcing.

El término inglés proviene de la unión de crowd (multitud) y sourcing (abastecimiento), lo que ya nos puede indicar que esto alude a la utilización de la multitud como método de abastecimiento y fuente de trabajo aprovechable. El primero que acuño este vocablo fue Jeff Howe, editor de la revista tecnológica Wired, y lo utilizó para escribir su libro ‘El auge del crowdsourcing’.

El término también se empareja con lo que conocemos como Innovación Abierta, el cual se acuña para todas aquellas empresas que hoy están externalizando su I+D a través de licencias abiertas donde se permite acceder a una fuente mucho más grande de investigadores que compiten por desarrollar las necesidades de la empresa.

Un número cada vez mayor de empresas en EEUU recurren a la creatividad e ingenio de aficionados mal pagados o, incluso, no pagados, para aminorar sus costos de publicidad, generación de contenido, investigación y desarrollo. También existen voces en contra de este movimiento empresarial ya que consideran que montar la estructura para sacar verdadero rendimiento al crowdsourcing puede ser más costoso que si nos decantásemos por el conocido outsourcing.

8 Nov
por: admin

NACE UN GIGANTE ENERGÉTICO EN BRASIL

La mayor empresa petrolera de España, Repsol, y el principal grupo refinero chino, Sinopec, han llegado a un acuerdo para establecer una alianza estratégica en el país sudamericano, con la intención de desarrollar de manera conjunta los proyectos de exploración y producción que la compañía española tiene en ese territorio.

Antonio Brufau, presidente de Repsol Brasil ha informado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores los detalles de este convenio. Como parte del trato, la empresa china destinará 7.100 millones de dólares con el objetivo de que la petrolera incremente su capital. A cambio, la entidad española cederá el 40% del control de la sociedad, por lo que sólo mantendrá el 60% restante.

Luego de consumarse la operación, las acciones de Repsol han mostrado una rápida reacción en la bolsa de valores. La suba registrada fue del 5,6%, lo que disparó la cotización hasta los 20 euros, el mayor monto alcanzado por la empresa para los dos últimos años. Este repunte en los activos de la compañía petrolera ha permitido situar el valor de dicha empresa en 10.664 millones de dolares.

Desde la mirada de los especialistas, la estrategia adoptada por Repsol ha sido calificada como “impecable”. Rafael Pampillón, profesor de la IE Business School de Madrid y uno de los catedráticos que ha hecho referencia al tema, ha indicado que “la operación generará grandes réditos para la compañía petrolera, debido a que China ha pagado muy bien y lo ha hecho en metálico”. Con respecto a los beneficios específicos que tendrá Repsol, Pampillón ha expresado que esta alianza le permitirá “hacer caja, lo que le dará la opción de diversificar su negocio y poder ganar fuerza en otros países y mercados”.

23 Aug
por: admin

NUEVAS TENDENCIAS: EL ‘COACHING’

Necesitamos una transformación, que nos posibilite nuevas soluciones y respuestas para nuestras empresas, soluciones que nos ayuden a enfrentar el tiempo de crisis que actualmente vivimos. Una de las mejores soluciones para alcanzar el éxito, muy usadas en empresas,  es el coaching.

El método utilizado por el coaching es nuevo en relación con otros métodos. El coaching ayuda al encontrar respuestas, soluciones para las empresas y personas, y lo hace por medio del cumplimiento de objetivos y metas.

El coaching es un término nuevo, utilizado especialmente en el campo del deporte. Su traducción refiere a la relación entre dos individuos o entre un individuo y una empresa y/o organización.

En la empresa, la tarea fundamental del coaching, es encontrar los medios para que el empresario profundice y piense nuevas posibilidades y estrategias para mejorar su situación y enfrentar la competencia.

Hoy en día, muchas de las empresas lo solicitan, y esto es por varias razones, una de las principales es que los empresarios de grandes o pequeñas compañías, tienen la necesidad de encontrar nuevas formas de adaptación y de cambio, o en caso de empresas que recién se inician,  pretenden hallar métodos creativos para lograr la inserción en el mercado.

El proceso que realiza el coaching es recíproco, ya que conduce a su cliente (empresario) en el diseño de una nueva estrategia para que le permita un mejor desarrollo. Pero si bien, su presencia es importante, no hay que olvidar que siempre es el empresario es el que decide sobre el proceso.

Son muchas las tareas que puede realizar el coaching con su cliente, algunas de ellas y las más importante es: la preparación para la conducción de equipos de trabajo ayudando a encontrar el perfil adecuado para dirigir y conducir la empresa, como así también lograr que el mismo identifique la misión y visión y se plantee objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.

23 Jul
por: admin

INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LAS EMPRESAS

Hoy en día, es posible decir que a las empresas que están ya posicionadas en el mercado les resulta dificultoso enfrentar innovaciones substanciales. Esto es porque las mismas prestan más atención a las demandas de los clientes y haciendo inversiones de alta rentabilidad.

A medida que una empresa progresa, sus aptitudes derivan más de sus procesos: en las empresas  ya instituidas, el mercado y los valores puntualizan lo que la misma puede lograr, es decir, cuál es su huella real en el entorno de los negocios.

Al ser los recursos material, en la actualidad, más dúctiles y adaptables que el desarrollo  o los valores, las pequeñas compañías tienden a reconocer mejor las transformaciones contextuales que las grandes empresas.

¿Por qué resulta tan complicado innovar?

Porque las empresas se concentran mucho en escuchar a sus clientes lo cual no quiere decir que no sea normal ni acertado, pero no se dan cuenta de que ellos no son de gran provecho a la hora de enfrentar una innovación asentada en tecnologías de disolución, que proporcione espacio para la creación de nuevos productos y servicios. La causa más importante que lleva a las empresas a no invertir en cierto tipo de tecnologías reside en la oferta quebrantada de considerables ganancias a corto plazo.

¿Para innovar se tiene necesariamente que cambiar?

Para la compañía  ya instituida, el cambio es mucho más difícil, ya que  en cierta forma,  los clientes quieren un mejor producto, pero cada vez que alguno plantea un cambio substancial cuya consecuencia es incierta, se debe luchar contra ofertas que se confinan a mejorarlo e implican los mismos recursos y la misma inversión pero crean más ingresos. Por eso, es necesario  comprender y pensar metódicamente en términos de las aptitudes de creación de valor que tiene la empresa al momento de forjar nuevos conocimientos.

Tres componentes claves para el cambio

La capacidad de adecuarse al cambio de una empresa obedece a tres componentes claves: sus recursos, sus procesos y sus valores. Primeramente se debe pensar cuáles son los recursos necesarios para el éxito, después, preguntarse si los procesos por los cuales los empleados se instruyeron para realizar su labor son los adecuados y por último, si se solicita la incubación de nuevos procesos.

14 Jun
por: admin

EMPRESARIOS CON OLFATO PARA LOS NUEVOS NEGOCIOS

En nuestro trabajo, nunca se sabe por dónde se pueden presentar nuevas oportunidades de negocios. Es por ello que debemos estar atentos a todo lo que surja y estar pendientes de su evolución. Recientemente, el Ayuntamiento de Barcelona y la Cámara de Comercio han establecido un puente empresarial e institucional con Río de Janeiro y Sao Paulo, Brasil. El objetivo principal de este acercamiento es llevar a cabo la promoción económica de Barcelona, presentando a la comunidad empresarial e institucional de estas dos ciudades de Brasil el gran potencial de nuestra comunidad que constituye un verdadero eje para negocios e inversiones.

Con motivo de promover las oportunidades de negocio que se generan a raíz de la organización del Mundial de Fútbol en 2014 y los próximos Juegos Olímpicos en 2016 se plantea la posibilidad de promover nuevas conexiones aéreas, fomentar el turismo, captar inversión extranjera, ayudando así a las 27 empresas catalanas que forman parte de esta misión multisectorial. Empresarios de los sectores de la arquitectura, consultoría, diseño, farmacia, ingeniería, medio ambiente y energías renovables, suministros, jurídico y textil forman parte de esta misión comercial. Durante el puente se visitarán redes de incubadores, parques y polos tecnológicos de Brasil para impulsar la iniciativa emprendedora, el crecimiento y la internacionalización de empresas de estos sectores.

De esta manera, se abre todo un abanico de oportunidades para aquellos que tenemos la perspectiva de promover nuevas fuentes de ingresos para las empresas que dirigimos. A través de la mediación estatal, muchas empresas de nuestro medios podrán consolidad nuevos lazos comerciales con los hermanos latinoamericanos y recuperar algo del terreno perdido. Nuestra labor como ejecutivos es explotar eficientemente estos nuevas oportunidades de negocios y adaptar la estructura de la empresa a los nuevos desafíos empresariales. De nuestra apertura empresarial puede depender el futuro de nuevas operaciones para la organización.

14 Jun
por: admin

PONER LA MIRADA EN OTROS FRENTES

American Express es una firma conciente de la importancia de los ejecutivos en el entramado comercial de nuestras empresas, por esa razón viene llevando a cabo una serie de estudios tendiente a conocer la realidad en la que trabajamos los directivos, intentando percibir la esencia de nuestra función y las perspectivas que tenemos de cara al futuro.

De acuerdo con el estudio Monitor de Negocios e Inversiones, realizado en base a  los directivos financieros de diversas firmas mexicanas, se ha podido concluir que éstos  perciben un mejor clima de negocios en este periodo y ven posible incrementar el número de empleos en lo que resta de 2010. La tendencia positiva de estas empresas se debe a que han pasado de simplemente sobrevivir al presente, a invertir en el crecimiento para el futuro. En los próximos 12 meses, estos  ejecutivos contemplan que sus compañías impulsen el crecimiento económico mediante una mayor inversión en áreas como marketing y relaciones públicas. Las categorías clave en donde los encuestados en  México planean dirigir más recursos en los próximos 12 meses son: hardware para ordenadores con un 41%, publicidad, marketing y relaciones públicas con un 34%,  sistemas de tecnologías de la información a nivel empresarial con un 25%. Estos directivos entienden que es necesario apuntar los recursos a la expansión comercial, siendo el canal más efectivo para hacerlo el desarrollo de nuevas estrategias de ventas.

Si bien la realidad de nuestro país se encuentra en otra situación, siendo muy complicado sentirse auspiciosos de cara a lo que viene, es importante analizar estas medidas propuestas por nuestros pares en otros continentes. Si resultan efectivas en otros mercados, bien pueden valer el esfuerzo de implementar estas medidas en el ámbito local. Mediando las adecuaciones del caso, es posible tomar el mismo rumbo como alternativa a esta crisis que nos tiene acorralados.

26 May
por: admin

LA INNOVACIÓN, PANACEA ANTE LA CRISIS

El próximo mes de junio en Bilbao se celebrará el Congreso Internacional sobre Innovación e Investigación y Desarrollo. Entre el 6 y el 9 se darán cita más de 300 personas en torno a este congreso, entre los que se destacan investigadores, directivos y ejecutivos de empresas, consultores privados y responsables de políticas de innovación de distintos países, que tratarán de analizar la importancia para los empresarios de hoy en día de que nos adaptemos a los cambios lo más rápidamente posible.

El Licenciado en Energía Electrónica por la Universidad de Oporto y actual Director del Área de Desarrollo del ISPIM, asociación internacional organizadora del congreso, José Carlos Caldeira, dio su opinión hace poco al respecto de la evolución de la innovación en el entramado social y económico de las empresas.

En cuanto a la crisis económica vivida por la mayoría de los países europeos, Caldeira comparte lo que muchos pensamos que la apuesta en innovación es la clave para sortear la recesión vivida por los sectores productivos en estos momentos de crisis.

Esta apuesta al conocimiento y a los recursos tecnológicos no es, necesariamente, una estrategia costosa en términos de inversión. La capacidad ociosa generada por parte de la actividad productiva es una herramienta decisiva para poder gestionar dichos recursos en pos de un cambio de estrategias.

Según Caldeira, nos encontramos en una etapa embrionaria del proceso de gestación de la innovación dentro de la sociedad en su conjunto. Estos congresos son necesarios para dar un giro a las perspectivas referidas a este tema y condicionar a los encargados de poner en funcionamiento las investigaciones sobre innovación y desarrollo.

El Director del Área de Desarrollo del ISPIM agregó que en materia de políticas públicas debe haber un proyecto a largo plazo que permita acomodar  a los capitales privados y desempeñar de manera eficiente su actividad con previsión y certidumbre.

2010 Director ejecutivo | Derechos reservados