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Entradas con el tag ‘empresa’

26 Feb
por: admin

Emprender Fuera de España

Es muy frecuente que el emprendedor español busque hacer negocio dentro de nuestras fronteras, pero realmente existen muchas oportunidades de negocio fuera de España, para aquellos que no tengan inconvenientes en empezar desde cero en economías másenterpreneur-friendly que la nuestra. Eso si para hacerlo bien, hay que evitar que España sea el objetivo final.

¿Qué mercados son favorables?

A la hora de emprender un negocio en el extranjero, recomendamos que el país en cuestión:

Tenga estabilidad económica y un régimen fiscal favorable a los emprendedores extranjeros, (no sea necesario un socio local).
Sea más económico emprender en el país en cuestión que en España.
Sea un país bien comunicado.
Disponga de una administración transparente. Evitando encarecidamente aquellos países con administraciones de dudoso trato.

¿Cuáles son los mejores países para emprender?

Dentro de la Unión Europea: Reino Unido, Alemania y Austria
Fuera de las fronteras de la Unión: Hong Kong, Japón, Corea del Sur, Estados Unidos y Chile

Emprender dentro de la Unión Europea implica facilidad de movimientos, trámites, costes, gestiones con el gobierno, etc.

Ha día de hoy hay 4.183 empresas españolas en el extranjero, que dan trabajo a 788.356 personas y que facturan en torno a 198.330 millones de euros al año.

2 Oct
por: admin

La importancia del Sell Out y el Punto de venta para el empresa

La madurez de los mercados, la reciente dificultad para diferenciarnos en el mercado, así como unos clientes con un comportamiento de compra cada vez más complejos y evolucionados dan sentido a este análisis de la Cadena de valor.

Tradicionalmente hemos entendido la cadena de valor como el desarrollo de las activdades de la organización, es decir la suma de las distintas etapas de la producción hasta la venta del producto al cliente; desde la compra de la Materia prima, producción y por último la venta del producto final. ¿Pero a quién vendemos nuestro producto? ¿Al cliente final o al distribuidor?

Estudios recientes demuestran que el comportamiento del consumidor en el establecimiento del venta al publico es distinto, ha evolucionado, si bien antes el consumidor cuando entraba al punto de venta al público adquiría lo que tenía en mente antes de entrar, ahora no. El consumidor puede tener un preferencia o una idea de lo que pretende consumir antes de entrar en el establecimiento, pero una vez dentro, este se enfrenta a productos muy homogéneos entre los que escoger. He aquí la importancia que cobra el punto de venta para la organización.

Si bien hace unos años, una atractiva campaña de publicidad a través de soportes tradicionales era prácticamente una garantía de resultados;  hoy día aquellas que antaño fueron  las principales herramientas de éxito en las ventas cómo única estrategia para captar la atención del consumidor van a mermar los resultados.

¿Qué ocurre en el punto de venta?

La competitividad de los mercados, la homogeneidad de los productos, así como la dificultad para diferenciarse, convierten al punto de venta en un punto estratégico de Marketing, para modificar la conducta del cliente, la idea de compra que traía en mente cuando este entró al establecimiento. La experiencia del cliente en el punto de venta

El objetivo de cualquier empresa es siempre la obtención de resultados, y este tipo de estrategias, en las que el punto de venta cobra cada vez mayor relevancia va a permitir aumentar tanto los márgenes como las ventas.

25 Sep
por: admin

Conflicto Trabajo/Familia

La conexión entre la vida  laboral y la vida personal es inevitable y en muchas ocasiones conflictiva.

La “Guerra” entre ambas vidas sur cuando la vida laboral  se interpone en la profesional y viceversa.  No se deben `priorizar las metas y objetivos empresariales sobre los personales; si tan solo importasen los primeros no habría espacio posible para sopesar el coste, la repercusión personal e incluso sobre la propia familia.

En línea con esto, si sumamos las largas horas de trabajo y en el caso de los ejecutivos, las personalidades que les caracterizan (perfeccionismo, impaciencia, eficiencia,…), dan como resultado dos mundos en constante lucha. Pero ¿ En qué medida son las empresas, el trabajo los responsables de estos problemas? ¿Es posible mejorar?, ¿Llegar a un punto de equilibrio?

Muchos se quejan de este conflicto entre ambas vidas, pero no siempre encuentran el equilibrio que necesitan, la mayoría no saben o no logran alcanzarlo.

Una proposición de equilibrio, exige la definición de unas metas personales, para pasar tiempo de ocio, en casa, con amigos, la familiar.  La mente del trabajador generalmente está programada para triunfar en el ámbito laboral, para progresar, para ser mejor cada vez, pero sin ser conscientes del precio que se paga a cambio. Por ello para que la vida personal no quede en un segundo e incluso tercer plano, también deberemos plantearnos metas, objetivos.

¿Sabías que los conflictos entre el trabajo y la vida personal pueden llegar a convertirse en una de las principales razones que limitan la eficacia y la capacidad de evolución?

Las organizaciones deben eliminar toda presión y exigencia que dificulte el equilibrio entre trabajo y familia. Esto es necesario para desarrollar las aptitudes de la organización.

Es imposible construir una empresa con futuro a partir de hogares destrozados y relaciones personales rotas.

18 Sep
por: admin

Predisposición empresarial

A día de hoy decir que una empresa ha de estar preparada para afrontar los cambios del entorno, parece un premisa básica, evidente y racional; pero no hace demasiados años, tanto Organizaciones, Instituciones y Empresas vieron cómo disponían de los recursos humanos, tecnológicos y disciplinas necesarias para afrontar cambios  excesivamente bruscos.

Toda Organización, Institución o empresa ha de disponer de los medios necesarios para afrontar los cambios del entorno y del mercado, no sólo para sobrevivir, sino para adaptarse a él, y seguir siendo eficientes.

Esto significa un actitud de mejora constante, tanto en la calidad de los bienes y/o servicios como en la prestación que reciba el cliente, una mejora del valor añadido empresarial.

La empresa ha de trabajar siempre bajo dos premisas básicas:

- La adaptación permanente a los requisitos, necesidades y preferencias del cliente, con el objeto de aumentar el volumen de ventas y la cuota de mercado.

- Capacidad de detectar ineficiencias internas y externas, así como capacidad para solventarlas, especialmente las relativas a la empresa, su estructura y funcionamiento (ineficiencias internas).

¿Cómo actuar para lograrlas?

La organización ha de estar organizada de forma que todos los trabajadores sigan estos patrones en su actividad/área o departamento.  Estableciendo un entorno propicio para el desarrollo de la actividad de forma eficiente.

La empresa ha de tener en cuenta en todo momento que es necesario satisfacer las necesidades del cliente, necesidades que son cambiantes, que evolucionan.

Adaptarse a este tipo de cambios implica un compromiso, que va más allá del simple esfuerzo o de la interés, ha de perpetuar en el tiempo. Ha de estar implícito en la filosofía empresarial y ha de ser la forma en la que la empresa en su conjunto logra sus objetivos.


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